從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

買抖音觀看人數，提供直播人數購買灌水網路行銷服務

開直播提高人氣的方法：  衝抖音直播人數

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 Instagram在線灌觀看人數包月

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 Facebook在線買直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 蝦皮Shopee買直播人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 YouTube在線灌觀看人數

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 抖音直播人數灌水包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 Instagram灌觀看人數包月

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。Instagram在線直播人數灌水

總有屬于你自己的天賦　　　　兒子在后院的沙坑里玩耍。他手拿一把紅色塑料鐵锨，要為自己的玩具車開辟一條道路。這時他發現，在沙地的中央，一塊大石頭橫擋在那里。　　　　兒子決心要將石頭挪走。他鼓足了勁，推呀推，石頭卻紋絲不動。聰明的他將時候前方的沙子挖掉一部分，然后將鐵锨伸進石頭下面，使足渾身力氣猛撬，石頭翻個身，向前面移動了一段距離。兒子依法炮制，居然將這塊時候移到了沙坑的邊緣。可惜5厘米高的沙坑邊緣阻擋了他的進程，無論他怎樣開動腦筋想辦法，也無論他怎樣調動全身的力量，總也不能將時候弄出沙坑。做了種種嘗試之后，受挫的淚水順著兒子的臉頰潸潸流下。　　　　我目睹了這一切。看到兒子傷心的模樣，我趕快走過來，用柔和而堅定的語調對兒子說："兒子，別哭，你一定能做到的，只是你需要調動你全部的能耐。"　　　　"爸爸，我已經用盡了我所有的能耐了，卻還是無法弄走這塊大石頭。"兒子哭泣道。　　　　"不，兒子，"我糾正他道，"你并沒有用盡你所有的能耐，至少你并沒有請我幫助你啊。（勵志文章  www.lz13.cn）你要知道，乖兒子，在你的一生中，有很多人能夠幫助你，愿意幫助你，這也是你能耐的重要一部分。"　　　　我說完這話，便用手輕輕地拿起石頭，把它遠遠地扔在了一邊。　　　　其實，不僅是小孩子，縱然是許多成年人，也未必意識得到還有一種能耐可供我們使用，即使是意識到了，也未必能充分有效地使用。　　　　從第一遍讀《西游記》開始，我腦子里就一直縈繞著一個問題：會七十二般變化的孫猴子其實很一般，他時時會遇上一些厲害的角色，三招兩式一過，便敗下陣來。每每此時，猴子便筋斗云一駕，不是去求觀音菩薩，便是到玉皇大帝那里搬救兵，甚至連東海龍王、牛魔王都成了求助對象，算得哪門子英雄？　　　　可隨著年齡和閱歷的增長，我慢慢體會到悟空確實具有大能耐。這種大能耐不僅僅是他那七十二般變化和筋斗云，而是他能夠完完全全地調用出他所有的能耐。　　　　一個人無論有多大的能耐，總是有他力所不能及的地方，孫悟空也不例外，但他最終成功了。西行路上，九九八十一難，妖魔鬼怪一路搗亂，自己能打過的，悟空便揮動金箍棒，戰而勝之；打不過的，悟空便使出七十二般變化之外的能耐，上天入海，請來能夠幫助自己戰勝妖魔的援兵，接力勝之。　　　　我們在敬佩羨慕悟空成功的同時，切莫忘記：孫悟空七十二般變化之外的能耐幫了大忙了。分頁：123

蕭紅：又是冬天　　窗前的大雪白絨一般，沒有停地在落，整天沒有停。我去年受凍的腳完全好起來，可是今年沒有凍，壁爐著得呼呼發響，時時起著木柈的小炸音；玻璃窗簡直就沒被冰霜蔽住；柈子不象去年擺在窗前，而是裝滿了柈子房的。　　我們決定非回國不可。每次到書店去，一本雜志也沒有，至于別的書，那還是三年前擺在玻璃窗里退了色的舊書。非去不可，非走不可。　　遇到朋友，我們就問：　　“海上幾月里浪小？小海船是怎樣暈法？……”因為我們都沒航過海，海船那樣大，在圖畫上看見也是害怕，所以一經過“萬國車票公司”的窗前，必須要停住許多時候，要看窗子里立著的大圖畫，我們計算著這海船有多么高啊！都說海上無風三尺浪，我在玻璃上就用手去量，看海船有海浪的幾倍高？結果那太差遠了！海船的高度等于海浪的二十倍。我說海船六丈高。　　“哪有六丈？”郎華反對我，他又量量：“哼！可不是嗎！　　差不多……海浪三尺，船高是二十三尺。”　　也有時因為我反復著說：“有那么高嗎？沒有吧！也許有！”　　郎華聽了就生起氣了，因為海船的事差不多在街上就吵架……　　可是朋友們不知道我們要走。有一天，我們在胖朋友家里舉起酒杯的時候，嘴里吃著燒雞的時候，郎華要說，我不叫他說，可是到底說了。　　“走了好！我看你早就該走！”以前胖朋友常這樣說：“郎華，你走吧！我給你們對付點路費。我天天在××科里邊聽著問案子。皮鞭子打得那個響！哎，走吧！我想要是我的朋友也弄去……那聲音可怎么聽？我一看那行人，我就想到你……”　　老秦來了，他是穿著一件嶄新的外套，看起來帽子也是新的，不過沒有問他，他自己先說：　　“你們看我穿新外套了吧？非去上海不可，忙著做了兩件衣裳，好去進當鋪，賣破爛，新的也值幾個錢……”　　聽了這話，我們很高興，想不說也不可能：“我們也走，非走不可，在這個地方等著活剝皮嗎？”郎華說完了就笑了：　　“你什么時候走？”　　“那么你們呢？”　　“我們沒有一定。”　　“走就五六月走，海上浪小……”　　“那么我們一同走吧！”　　老秦并不認為我們是真話，大家隨便說了不少關于走的事情，怎樣走法呢？怕路上檢查，怕路上盤問，到上海什么朋友也沒有，又沒有錢。說得高興起來，逼真了！帶著幻想了！老秦是到過上海的，他說四馬路怎樣怎樣！他說上海的窮是怎樣的窮法……　　他走了以后，雪還沒有停。我把火爐又放進一塊木柈去。　　又到燒晚飯的時間了！我想一想去年，想一想今年，看一看自己的手骨節脹大了一點，個子還是這么高，還是這么瘦……這房子我看得太熟了，至于墻上或是棚頂有幾個多余的釘子，我都知道。郎華呢？沒有瘦胖，他是照舊，從我認識他那時候起，他就是那樣，顴骨很高，眼睛小，嘴大，鼻子是一條柱。　　“我們吃什么飯呢？吃面或是飯？”　　居然我們有米有面了(www.lz13.cn)，這和去年不同，忽然那些回想牽住了我……借到兩角錢或一角錢……空手他跑回來……抱著新棉袍去進當鋪。　　我想到我凍傷的腳，下意識的看了一下腳。于是又想到柈子，那樣多的柈子，燒吧！我就又去搬了木柈進來。　　“關上門啊！冷啊！”郎華嚷著。　　他仍把兩手插在褲袋，在地上打轉；一說到關于走，他不住地打轉，轉起半點鐘來也是常常的事。　　秋天，我們已經裝起電燈了。我在燈下抄自己的稿子。郎華又跑出去，他是跑出去玩，這可和去年不同，今年他不到外面當家庭教師了。 蕭紅作品_蕭紅散文集 蕭紅：當鋪 蕭紅：買皮帽分頁：123

為什么跳槽加薪會比內部調薪要高？　　最近在思考一個問題，為什么跳槽往往意味著加薪？　　如果一個人確有價值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現出來？　　如果沒有價值，為什么跳槽以后就會加薪？　　還是可以單純的解釋為，應聘者和招聘者之間的信息不對等？　　一個公司是否應該鼓勵現任員工更多的展現自己的價值？這樣做的成本和招聘外來人員的成本哪個更大？成本都有什么？　　為什么大部分公司愿意選擇招聘外來人員解決問題？如果大部分都這樣做，這背后一定是有道理的。難道僅僅是因為經濟成本的原因？這二者之間的機會成本如何衡量？　　因為你的薪酬待遇只有在入職的那一刻才是被人力部門以市場價值評估。之后的若干年加薪都是遵循企業內部晉升通道，如果企業加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現題主所說的現象。　　再展開說兩句：　　在2012年，某崗位本科應屆畢業生起薪2K—3K；　　但到了2015年，同崗位的本科應屆畢業生起薪已經漲到了5K（如果低于5K面試通知都發不出去）；　　如果2012年入職的畢業生小A合同起薪是2K，小A在工作中盡職盡責，每年都能拿到30%的調薪（部門上限了，少數）；　　那么3年后，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具備三年工作經驗；　　同時，新入職的員工小B是應屆畢業生，起薪5K。　　小A不想走，部門領導也舍不得放，但部門領導能爭取到的調薪上限已經是30%；　　小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K，有管理經驗還可以再上浮，這些信息對各方都是公開的，不存在信息不對稱；　　但是，部門領導想將小A的薪酬從5K提升到8K將會面對千山萬水甚至要高層特批，而外面招一個與小A同資歷甚至不如小A的人，只要提一個招聘需求就好；　　最終，小A還是走了，雖然部門領導極力挽留，但30%是越不過的坎兒；　　之后，小C入職了，三年工作經驗，雖然能力不如小A，但起薪8K，市場價，童叟無欺；　　小A也成了下一家公司的小C，起薪更高。　　以上。　　另外，我們換個角度考慮問題：為什么跳槽往往意味著加薪？　　因為你能跳槽，意味著其他公司缺人，需要你這樣的人。你被需要，人家來找你，工資自然就漲。很簡單的市場供求原理。人才流動不是沒有阻力，不是單純的哪里給錢多就去哪里，考慮的方面太多了，要克服阻力，招聘單位自然需要加大誘惑，加薪是最簡單實際的解決方案。　　如果一個人確有價值，為什么在原來的公司沒有在薪水上體現出來？　　薪水被低估的例子數不勝數。有些朋友認為自己只要有本事，公司一定會給相應的薪水，真是天真幼稚得可愛。　　第一、如果你有價值，公司也不一定依賴于你的價值。　　過分依賴于某個人的價值對公司而言是一種風險，作為管理人員我一定會降低這種風險，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋果。替換你，公司也許會損失一點生產力，但完全在可以接受的范圍之內。　　第二、如果你不提加薪，我也沒有理由主動給你加薪　　事實上有許多人不會提加薪，默默地干著，作為老板的我不提這茬多好，我主動提這茬，員工都順坡下驢來給我提條件，我不是吃飽了撐的？　　第三、你如果要跳槽，我給你counter offer，這會產生一個問題　　對老板而言你已經有了貳心，我如果聰明點的話就會快點開始找你的替補，免得你嘗到了甜頭拿加薪當勒索。　　第四、HR的任務并非保證每個員工都獲得完全公平的待遇　　尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司，你的本事是次要的，你的站隊才是主要的。如果是人浮于事的那種公司，對HR而言，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常，最多一個exit interview，找老板大幅加薪那才是麻煩事，多一事不如少一事。　　第五、給你加薪，加多少？　　加得比例高了，一旦風聲走漏出去，其他員工會眼紅，搞得團隊人心不穩，那又何必。搜索微信“銷售總監”進行添加！更何況，許多公司對升職加薪都有嚴格的規章，除非你升職，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住，加的多了，等于破壞公司的規章。你看，加薪這個事情多麻煩，還不如你走人算了。　　某業內人則這樣分析：　　1、一個薪資體制健全的公司給到你薪資的水平及薪資構成是由同行業該崗位的薪資水平及整個公司的薪資制度決定的，在同崗位原本薪資水平的基礎上微調取決于你在入職面試時的發揮及boss對你的預期期望值。　　2、入職時公司一般會和員工簽署薪資保密協議，可在實操過程中，哪個崗位多少薪水在公司里只是大家心里都有數但是不能公開的秘密罷了。　　3、每個人現在所拿的薪水水平一定會低于你目前真正所值的“價格”，不然在試用期的時候，公司就可以以各種理由pass你。　　那么這個問題的答案就是：　　1、新老板對你的面試比較滿意，對你的期望值高的情況下，可以給到你目前較為滿意的薪資水平。　　2、如果有一個人因為薪資問題提出加薪申請boss同意了，一定還會有第二個第三個第N個員工來向你提出加薪，這個時候對于一個企業來說面臨的就不是怎么留住某一個員工的問題了。　　3、一個企業中80%的員工都會對現在所拿的薪資不滿意，但是70%的人都會選擇默默接受現環境。　　一個人跳槽的成本是在現工資的基礎上上漲20%，低于這個增長幅度，短時期綜合考慮來說，跳槽是令自己處于“虧損”狀態的一種做法。那句話怎么說的：辭職窮半年，換行窮三年。　　想跳槽時請綜合考慮，畢竟世界很大我想去看看的下一句是錢包那么小誰都走不了。 加薪升遷都無望的七個習慣 職場5種人加薪最快 為何你工作三年仍然沒有給你合理加薪？分頁：123

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